“Jan，如果按工作职能划分，组织规划、或者说组织结构设计，是本部门的事、还是人力资源部的事啊。”周倩边帮任佳尔夹菜，边问道。
“最初的时候，是先有工作流程，就是公司现在有哪些事、谁来做、怎么做，人力资源部将这些流程整理之后，就出现了岗位、然后是岗位集，根据岗位集的不同就出现了部门，就这样一层一层的倒推回去，就有了组织结构。”任佳尔想了想，回答说道。
“那就是先有事，才有岗、最后有结构图，图是人力部出，但不是人力部设计的对吧？”周倩觉得自己有些明白。
“最初的时候是这样。”任佳尔点头，帮周倩倒了杯果汁后，接着说道：“现面就不这样了，因为有好多现成的模式可以学习，很多公司就不再倒推工作流程了，就由人力部和战略发展部一起来做有预见性的组织结构，然后由各部门做自己部门的小结构，合起来就是整体了。”
“明白了，其实也还是不由人力部来设计，而是战略规划出来的，人力部就负责落地成型，再汇总细节。”周倩将剥好的虾放进任佳尔的碗里，看着她问道：“所以工作流程也是一样，各部门有自己的流程，跨部门又有制度规定了事件走向，那个什么流程图就是记录的意思，贝主管的工作......也没那么专业、那么重要，你说呢？”